Но не переусердствуйте, потому как чрезмерно активные обсуждения возвращают нас к предыдущему пункту. Решается эта довольно серьезная проблема составлением четкого недельного календаря и формированием плана дня/недели/месяца. Иначе менеджер просто начинает терять грань между стратегическими и второстепенными задачами. Оба помогают организации устранять препятствия. Разница в том, что проджект-менеджер чаще всего пытается сделать это сам. Скрам-мастер же предпочитает обучать организацию и ее команды устранять препятствия без вмешательства руководства.
Некоторые из них проводятся в онлайн-формате, что позволяет получить знания даже тем, кто живет в удаленных регионах. Если компания растет и увеличивается количество проектов, то без проджект менеджера управление ими может стать невозможным. Каждый проект требует внимания, времени и ресурсов, и только профессиональный проджект менеджер может управлять этими процессами эффективно.
ТОП-3 зоны ответственности, отличающиеся для проджект-менеджера и скрам-мастера
Люблю людей, которые, несмотря на свой опыт и знания, «не поймали звезду». С которыми можно договориться о встрече и пообщаться за кофе. Которые поделятся опытом и не будут курсы проджект менеджера зазнаваться. А если говорить о реальном примере вдохновляющего человека, для меня, это, пожалуй, Ричард Брэнсон. Это крутой пример человечности, смекалки и авантюризма.
Этим «проектом» я занимался три года, а шахматный кружок при вузе стал только началом. Впоследствии были и Студенческий кубок, и товарищеские матчи между университетами, и Кубок ректора КПИ. В детстве я ходил в шахматную секцию и хотел продолжить играть и в университете. Но большого выбора шахматных секций для студентов-любителей в Киеве тогда не было. Только профессиональные лиги или кружок в парке Шевченко.
Проект. Признаки проекта
Такой подход позволит ознакомиться с подводными камнями и минусами профессии. Поскольку должность продакт-менеджера существует и за пределами IT-сферы, иногда понятия product manager и project manager взаимозаменяют. Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе.
Подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления. Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам. Опыт планирования, оценки и устранения рисков, знания гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду. PM — это не техническая должность, но очень часто PM’ами в IT становятся, бывшие разработчики или тестировщики. Однако такие специалисты сегодня востребованы в любой сфере бизнеса.
Как распознать плохого project-менеджера
К примеру, нужно будет уволить человека, или окажется, что заказчик не разделяет видение команды. Если у вас уже есть определенный опыт работы в маркетинге или менеджменте, например, примите участие в разработке продукта в качестве члена команды или привлеченного специалиста. Это поможет оценить объем работы, понять, какие знания у вас уже есть, а какие области следует подтянуть.
Работать же остаются только те, кто сумел обучиться по тематики компании и имеет представление о том, как весь механизм работает изнутри. У менеджера в голове встроено, так званое, программное обеспечение по типу Google переводчика, где в одной колонке есть выбор языка специалиста, а в другой – выбор языка клиента. Каждый клиент уникален, у каждого клиента есть свои способы общения и объяснения информации. Проект менеджер должен это все прочувствовать и настроится на одну волну, а в контексте данного пункта, на один язык коммуникации. Руководитель или Chief Delivery Officer,который будет нести ответственность не только непосредственно за проектный менеджмент, но и за прочие аспекты разработки и производства ПО.
Кто такой скрам-мастер
Все руководители проектов мечтают работать в области, которая на самом деле является одним из их хобби. Если ваше хобби в сфере бизнеса — вам повезло. Вот почему вы должен найти опытного наставника, который сможет выделить часть своего времени, чтобы научить тому, что он уже знает. Работая рядом с ним, вы овладеете методами, методологиями, процессами и лучшими практиками управления проектами.
- Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам.
- Основная задача портфолио-менеджера —- контроль того, что работа идет как запланировали и своевременное решение проблем.
- Выстраивать коммуникацию между командой и заказчиком.
- Исполнение — что руководитель проекта способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектом.
- Узнаете, как руководить так, чтобы команда любила свою работу и хорошо её выполняла.
Хотя, возможно, существуют случаи, когда компания может обойтись без этой должности, но в целом, квалифицированный проджект-менеджер является неотъемлемой частью успешного проекта в IT. Следующим шагом в карьере может стать менеджер проектного офиса, который занимается управлением группой проджект менеджеров и обеспечивает согласованность проектов и методологий. Он осознает, что вся его сила и все его профессиональные возможности заключены в его команде. Поэтому хороший менеджер действительно ценит свою команду, искренне радуется ее результатам, делает все возможное, чтобы сделать ее сильнее и опытнее.
Как стать PM’ом и куда идти дальше?
Вы умеете коммуницировать, у вас высокие организаторские способности и развиты другие качества, описанные выше. Чтобы это понять, можно поговорить с кем-то, кто уже работает в этом направлении, посмотреть интервью специалистов, найти стажировку или бесплатный курс. Работу над проектом, начиная от участия в создании идеи и до написания отчётности по нему. Это включает разработку и согласование общей концепции, подбор команды, контроль каждого этапа его выполнения и дедлайнов.
