Менеджер проекта, проджект-менеджер, или Project Manager, или PM, — это человек, который следит, чтобы проект был реализован в установленные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Это связующее обучение менеджер проектов звено между всеми людьми, которые участвуют в проекте. Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту.
Это одна из самых сложных профессий, так как ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Они не боятся отбросить осторожность на ветер и пойти на риск. Предприимчивые менеджеры проектов всегда ищут возможности для бизнеса. В некоторых случаях игра может окупиться, а в других — нет, но это не удерживает такого руководителя проекта от риска.
Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты. Особенно когда заказчик вносит правки, например, грубо критикуя (иногда безосновательно) работу команды. Именно проджект-менеджер выхватит суть претензий и без эмоций донесёт до команды. В вашем распоряжении есть онлайн-платформы, которые помогут вам построить карьеру менеджера проектов.
Я почти уверен, что эта статья предоставила вам всю необходимую информацию, необходимую для того, чтобы начать свой путь в качестве руководителя проекта. Спрос на менеджеров проектов растет, поскольку организации ищут новые способы повышения и поддержания производительности. Независимо от отрасли всегда требуются квалифицированные специалисты для эффективного планирования, контроля и выполнения проектов. Если вы хотите начать карьеру в области управления проектами, эта статья даст вам четкое представление и познакомит вас с перспективами на будущее.
В каких сферах нужен проджект
Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код.
Для проджекта управленческий опыт гораздо важнее технического. Можно начинать с младших позиций, а затем развиваться — придется очень быстро учиться. Отвечает за улучшение и развитие текущего продукта или сервиса.
Стать менеджером проекта без степени
Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам. Я тоже работаю с менеджером проектов в рекламном агентстве.
В статье Как описывать кейсы в портфолио, чтобы пройти отбор мы разбираемся, как оформлять результаты в портфолио. Каждый шаг рассматриваем на примерах из наших курсов. Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель. В статье про Pet Project мы рассказываем реальную историю о том, как сделать Pet Project, и даем подробный гайд по созданию своего проекта. Мы сделали подборку из 100 телеграм-каналов с кейсами, фреймворками и жизненными историями из IT. Так вы поймете, нужен ли вам проджект-менеджмент или лучше пойти другим путем.
С 17 до 18 часов обычно провожу собрания с командами. Не все команды работают по скраму, но если в текущий момент есть такие проекты — совещание проходит во второй половине дня». Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции. Управлением проектами можно начать заниматься и с нуля — получить профильное образование, освоить управление проектами самостоятельно, попасть на стажировку или пройти курс.
Никто не захочет это делать, не будучи уверенным, что специалист мотивирован на длительную работу. Основная обязанность PM — довести идею до реализации в срок, используя все ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых задач. На рынке понятие того, кто такой Project Manager достаточно размытое.
Риск-менеджмент помогает избежать финансовых и временных потерь, защищает компанию от потенциального вреда. Заранее проанализировав угрозы, можно также сделать атмосферу в компании комфортнее — сотрудники будут понимать, что процессы стабильны и надежны. Составляет технические задания (ТЗ) для каждого специалиста, в которых описывает, что конкретно и когда нужно сделать, какие требования и нюансы учесть. Определяет, что именно и когда должно быть готово, чтобы успеть все в срок, следит, как продвигается работа каждого специалиста. Презентует заказчику результаты проделанной работы по итогам проекта, разбирает с ним, что еще и как можно улучшить в будущем. Хорошая новость — без опыта работы устроиться можно.
Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта.
Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему. Таким опытом, навыками и компетенциями обычно обладают только люди, вышедшие из сферы ИТ, которые готовы развиваться дальше и делать карьеру. Важно понимать, что помимо денег, и различных «плюшек», которые предлагает компания — какие дополнительные цели ты ставишь приходя на работу.
- Если у проектов есть чёткие сроки и понятные ожидаемые результаты, то программы ориентированы на долгосрочные бизнес-цели с множеством зависимых элементов.
- Менеджер проекта постоянно должен следить за соблюдением сроков выполнения всех этапов, управляя бюджетом и проектно-техническим документооборотом.
- Однако ближайшую итерацию мы можем и должны планировать.
- Специалист должен отличать Waterfall от Scrum и уметь выбирать методологию по требованиям к проекту.
- Если тут нет нужной вам страны, то выберите ее на Glassdoor.
Некоторые компании обозначают менеджера проекта как профессионала, который отвечает за развитие продукта, то есть полностью выполняет функции менеджера продукта. Другие предполагают, что менеджер проекта — это человек, который должен руководить командой разработчиков. Распространенным стало понимание проектного менеджера как специалиста, который занимается аналитикой и полностью берет на себя маркетинг продукта. Некоторые компании используют модную должность «менеджер проекта», имея в виду классического административного руководителя отдела. Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей.
Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи. Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы. Вы получили работу, но впереди испытательный срок. В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах.
