Есть плановые идеи и те, которые предложили пользователи. Все это мы собираем, складываем в план. У нас есть и краткосрочное, и долгосрочное планирование.
- Сейчас мы ко-фаундеры, с того момента по сегодняшний день работаем вместе.
- Но где же та граница между ядром и супер-супер кухонным комбайном который в конце концов будет ограничивать переиспользование.
- Думаю, что сделаем ее в ближайшее время.
- Сейчас работаю над продуктом из топ-5 на рынке SEO и affiliate networks.
- Самое сложное на собеседовании — определить, стоит ли вообще идти в эту компанию, навскидку оценить адекватность руководства, от которых не сбежишь после испытательного срока.
- Здесь нельзя добавить фичу и выкатить на прод — важно соблюсти процесс согласования и внесения многочисленных правок от заказчика, ведь на кону здоровье и жизни людей.
Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей. Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Тимлидам также важно мотивировать членов команды. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного.
Шаг третий: изучайте не только код
Senior QA manager с 14 годами стажа в QA. Высоко квалифицированный специалист в направлениях тестирования нагрузоустойчивости, ручном и автоматическом тестировании. Руководитель отдела по нагрузочному тестированию в Testing Center of Excellence в Ciklum-е. Основатель сервисов QA консалтинга в TCoE.
Такой разработчик имеет достаточно знаний, чтобы выполнять простые задачи без детального описания. Новичок умеет работать с документацией и находить в ней нужную информацию. Главные задачи на этом этапе — «набивать собственные шишки», учиться у опытных коллег и задавать много вопросов.. Стажер — Это человек, который находится на шаге до того, чтобы стать junior-разработчиком.
Как стать тимлидом и куда идти дальше?
А то у вас получился реально винегрет из PM-ных и архитекторских обязанностей. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. На основании чего было решено, якобы это таки «лиды»? Пример действительно очень распространенный и не уникальный рамками постсоветского общества.
Все сотрудники компании могут подавать любые идеи, даже те, которые не касаются нашего основного продукта. Это делается через внутреннюю систему, и команда Product Owner’ов рассматривает их. Лучшие предложения подают продакт-менеджменту. Мы их смотрим и некоторые берем в работу. Сейчас в компании Uklon работает больше 300 человек. В технологическом направлении — около 80 специалистов.
Автоматизация тестирования мобильных приложений: опыт продуктовой компании
Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач. Желательно ничего из спринта не выбрасывая.
И вы должны уметь обосновать все эти изменения. Вы не должны управлять командой, вы должны их вести как наиболее сильный разработчик в команде. Тоже самое, но в гораздо большей степени вам понадобится, когда вы перейдете на позицию архитектора.
Тестирование и мониторинг производительности фронтенда с помощью sitespeed.io
При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Это значит, есть место для специалистов с амбициями! Тимлид — не всегда скрам-мастер, но в любой момент должен быть готов его подменить. Кроме того, он вовлечен во все процессы жизненного цикла спринта и скрам-церемонии (кто не вспомнил пять скрам-церемоний — быстро пошли гуглить!). Поэтому теорию по основным методологиям разработки, а сейчас это разные производные Agile, нужно знать и уметь применять.
Все в проигрыше, потому что они наносят урон и проекту, и себе, и рынку. Результат — в будущем компания может сокращать траты на маркетинг, убедившись, что эффекта от этого нет совсем или он незначительный. Но вот в чем не нужно владеть супер глубокими знаниями, чтобы вникнуть в суть, так это в прогнозах, сделанных по вашему проекту. Так, например, подрядчик делает прогноз — в органике он осуществляется по определенной методологии.
Навык эффективного решения проблем
Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ.
Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?
Важно понимать причинно-следственные связи работы определенных вещей, а также применять алгоритмы на практике, вместо того, чтобы мучить себя сухим заучиванием. С моей точки зрения для программиста дорога Инвестора фактически не существует, но многие программисты приходят ко мне с идеей построить свой стартап. По большому счету это и есть дорога инвестора, а не дорога основателя. Хорошо, если архитектор знает отлично и предметную область, и архитектуру. Однако все равно на чем-то нужно специализироваться.
